mardi 16 déc 2014

MEDIAPART : Licenciées de Sanofi : retour sur trente ans de luttes syndicales et pour les femmes

Annick Lacour et Danielle Montel, deux anciennes techniciennes en pharmacologie, ont été licenciées dans la douleur par le géant français du médicament, Sanofi. Pour Mediapart, elles poursuivent un dialogue entamé depuis plus de trente ans sur le combat syndical, la place des revendications féministes et la priorité de l'intérêt général dans la recherche pharmaceutique.

30 NOVEMBRE 2014 | PAR PIERRE-YVES BULTEAU ET MATHILDE GOANEC

Le 17 octobre, des milliers de chercheurs partis de toute la France ont convergé sur Paris pour alerter l'opinion publique sur la dégradation de leur secteur mais aussi sur l'état de la recherche médicale. Annick Lacour et Danielle Montel, deux anciennes techniciennes en pharmacologie du pôle de Romainville (Seine-Saint-Denis), les ont rejoints par solidarité. Licenciées dans la douleur à la fin des années 2000 par le géant français du médicament, Sanofi, elles ont poursuivi pour Médiapart un dialogue entamé depuis plus de trente ans sur le combat syndical, la place des revendications féministes et la priorité de l'intérêt général dans la recherche pharmaceutique.

En cette mi-octobre, le panorama de l'avenue Gaston-Roussel est à l'image de ces anciennes banlieues rouges franciliennes. S'entremêlent anciens bâtiments en briques et nouvelles tours de verre. L'avenue porte le nom de la dynastie qui a donné son lustre d'antan à Romainville, les laboratoires Roussel étant devenus l'énorme groupe Sanofi-Aventis. Aujourd'hui, les bâtiments qui bordent toujours l'artère principale de la ville n'abritent plus les différents pôles de recherche et développement du leader médical français. Des panneaux annoncent le siège de l'agglomération, des entreprises de transports et de livraisons ou encore les locaux d'un sous-traitant.

Les anciens bâtiments Roussel à Romainville. © (M.G.)

Sur cette route qui mène au local CGT de Romainville, Annick Lacour et Danielle Montel plissent le regard. Chacun de leurs arrêts est un crève-cœur. Jusqu'en 2013, 1 832 salariés travaillaient encore sur le site de Romainville, surtout en recherche et développement (R&D). L'an dernier, l'entreprise a également fermé son site de production, qui employait environ 200 personnes. Ailleurs en France, l'heure est aussi à la découpe. Depuis 2012, il y a eu 6 plans sociaux, 450 transferts de postes, près de 800 départs volontaires et, d'ici 2015, la suppression à venir d'encore 180 emplois, notamment au centre de recherche de Toulouse.

Sanofi tranche dans ses effectifs et délocalise sa recherche à l'étranger, mais continue de profiter du crédit impôt recherche : 26 millions d'euros en 2008, 100 millions en 2010 et jusqu'à 130 millions d'euros en 2011. Cette même année, le nombre de projets de recherche est passé de 401 à 250 sur l'ensemble du territoire. Parallèlement, en 2011, le groupe pharmaceutique a dégagé 8,8 milliards d'euros de bénéfice dont 3,5 milliards ont été reversés à ses actionnaires sous forme de dividendes. Cette culture du profit place, en 2014, Sanofi-Aventis au rang des entreprises les mieux cotées du CAC 40.

Pour rappeler l'importance de conserver les métiers de la « pharma », Annick Lacour s'est énormément investie, après son licenciement, dans la réalisation d'un ouvrage, Mon usine est un roman [1], écrit par Sylvain Rossignol à partir des témoignages de salariés. Danielle Montel a également confié ses souvenirs à l'écrivain. Mais elle a surtout achevé l'écriture d'un autre livre collectif, Sanofi, Big Pharma, l'urgence de la maîtrise sociale [2].

Annick Lacour : « Ce livre raconte les hommes et les femmes debout »

Danielle Montel, Annick Lacour, à travers votre parcours et celui de vos collègues se dessine un demi-siècle d'histoire de l'industrie pharmaceutique française. Comment a démarré votre carrière au sein de Sanofi, qui s’appelait encore Roussel ?

Danielle Montel. Je n'ai pas commencé ma carrière ici mais à Bondy, en entomologie. C'était à une période où l'on pouvait quitter un travail le matin et en retrouver un autre l'après-midi. J'ai donc été embauchée à Roussel-Uclaf en 1964, en tant que technicienne en pharmacie. J'y ai déroulé toute ma carrière, en terminant à l'échelon coefficient 390, soit juste avant la qualification de cadre. J'ai été élue CGT dès 1966.

Les pièges de l'ANI

« Montebourg a dit qu'il allait faire plier le groupe, se souvient Jean-François Legrand.En fait, Stora a roulé tout le monde dans la farine, nous, la Région, le gouvernement. »Car il est impossible pour le géant finlandais de la papeterie d'accepter de voir s'installer un concurrent sur un territoire aussi stratégique que celui du Nord-Pas-de-Calais, à la jonction entre la France, la Belgique, le Luxembourg et le Royaume-Uni. « Montebourg le ventilateur », comme l'appelle Marcel, l'une des « grandes gueules » du conflit, finira donc lui aussi par jeter l'éponge. Et depuis septembre, le dossier est dans les mains du ministre de l'économie Emmanuel Macron.

Dans le même temps débute un Plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) un peu particulier. C’est le premier de cette ampleur à s’inscrire dans le cadre de l'ANI (Accord national interprofessionnel). Du coup, l’intersyndicale du site doit essuyer les plâtres de cette loi controversée, votée sous l’ère Hollande. Dans son application, l’ANI donne in fine la possibilité à l'employeur de déposer unilatéralement un document à la Direction régionale du travail en guise de plan social et de stopper les négociations comme bon lui semble, s’il estime que ces dernières ne se déroulent pas dans de bonnes conditions.

« Au début du PSE, on avait commencé à discuter des licenciements dans l'usine, se souvient Laurent, représentant CGT, mais avec les bruits de pétards et les jets d’œufs accompagnant la décision de Stora de fermer le site de Corbehem, la direction a finalement décidé de délocaliser nos réunions. Comment dire "non" à un PSE qui se dessine sans nous avec cette menace de tout arrêter du jour au lendemain ? » Douai, Arras, Lille, la négociation s'éloigne de plus en plus de Corbehem... Elle rejoint les salons feutrés de réunions des grands hôtels, loin des salariés et de leur colère. Et malgré quelques coups d'éclat, comme le blocage d'un péage, des manifestations à Lille, Bruxelles ou le « blanchiment » de Bercy par le déversement de mètres de papier devant le ministère du budget, les « Stora » craignent non seulement de perdre leur avantage, mais aussi de faire peur à un potentiel repreneur.

En dépit de cette lutte sociale biaisée par l’ANI, les salariés, et plus encore l’intersyndicale, ne s’expliquent pas la couverture médiatique de leur conflit, quasiment nulle, mis à part un suivi régulier de la part des journaux locaux, La Voix du Nord etL'Avenir de l'Artois. « Si on avait été moins seuls, confie Marcel, cela aurait peut-être été moins dur à vivre. » Un journaliste, pourtant, n’a cessé de raconter les différentes étapes de ce combat, du premier plan de licenciement de 2006 à l’annonce faite de la fermeture de la « machine 5 », le 6 janvier 2014. Enfant du pays et témoin infatigable, Hervé Dujardin est journaliste à la radio locale Scarpe-Sensée. Depuis des mois, il archive par le son tout ce qui tourne autour des actions menées à Corbehem et ne s'explique pas vraiment cette « invisibilité médiatique ».

Ci-dessous, un entretien avec Hervé Dujardin : « On avait des personnes ordinaires... »

Sur le plan humain, « c'est un vrai massacre », confie un délégué du personnel. Aucune communication de la part du groupe, pas de service de ressources humaines à proprement parler, et surtout ces longues journées passées dans l'usine à « ne rien faire ». On joue aux cartes, on rumine l'avenir et on tente de maintenir vivace un travail pourtant voué à la destruction. Surtout, ne pas penser à 2006 et au suicide de l’un des salariés. Hervé Dujardin se souvient : « J’ai recueilli sa parole comme celle des autres. Engagé politiquement, il croyait que ça aller se redresser, et puis... Le fait de perdre son boulot, ça abîme, vous savez. Lui, sa famille, son épouse… Et finalement, il se pend. Il faut le dire ça, que la perte de son emploi, ça tue. »

En forme de prévention et suite à l’annonce d'une première réduction de la capacité de production de la « machine 5 », le CHSCT mandate la société Secafi à la fin de l'année 2013 pour réaliser un rapport sur les possibles risques psycho-sociaux encourus. La Secafi décrit tout à la fois un « stress sévère » au sein de l'usine, une montée de l'angoisse et des troubles du sommeil, un renforcement des conduites addictives ainsi qu'une progression des conflits familiaux. Durant ces longs mois d’attente, plusieurs personnes ont des pensées suicidaires ou mortifères.

Alors que rien n’est engagé par Stora-Enso, une deuxième étude tombe en avril 2014. Le ton se durcit. Le rapport constate que les salariés, cadres comme ouvriers, sont seuls face à « l'impasse de l'arrêt machine » et de plus en plus « clivés », à tel point qu'une psychologue sera mandatée par le CHSCT pour passer une journée et demie sur le site. Si la « cinq » cesse de tourner en janvier 2014, c'est aussi pour éviter « l'accident de trop », rappelle un élu CFDT.

Pourtant, malgré ces alertes répétées, Stora-Enso fait la sourde oreille, ne respectant aucune des préconisations diligentées par le CHSCT. Le groupe décide même de faire partir les lettres de licenciements le vendredi 5 septembre, alors que les veilles de week-end sont considérées à risque dans le cas de salariés se retrouvant seuls chez eux.

Génération Ferdinand-Béghin

C'est pour éviter au maximum les angoisses et le sentiment d’abandon que les salariés décident d’anticiper l’inéluctable envoi de cette lettre de licenciement en créant, à la demande de la section CGT de l'entreprise, l'association de secours mutuel Génération Ferdinand-Béghin. Du nom de cette figure industrielle magnifiée par le temps et qui reste une référence pour tout un territoire. « Quand j'ai été embauché, mon bleu c'était Béghin Corbehem », raconte fièrement Jean Ricordeau, président de la toute jeune association. « Pour nous, c'est synonyme d'investissement et d'emplois, à la différence de Stora-Enso dont on ne souhaite aujourd'hui que salir le nom », poursuit même rageusement un autre membre.

Jean Ricordeau. © (MG)

Dans l'usine, presque tous ont adhéré, de même que certaines compagnes de papetiers, comme Christelle Fasciaux ou Anita Massart, respectivement secrétaire et trésorière de l'association.

Anita et Marcel, membres de l'association Génération Ferdinand-Béghin. © (MG)

« L'idée est de prendre soin les uns des autres, de créer – pourquoi pas ? – une mutuelle, de se soutenir, de se réunir », dit Anita Massart. Une aide collective en forme de soutien individuel qui permet de donner tout du moins un espoir, un projet à certains « Stora ». Pourtant, gérer l'après est une vraie gageure dans cette entreprise où la moyenne d’âge avoisine les 47 ans. Si certains sont encore dans le déni de la fermeture de la « machine 5 » qui annonce celle du site dans son entier, d’autres entretiennent l’espoir d’un possible repreneur.

« Avec plusieurs cadres, détaille Bruno, qui souhaite rester anonyme, aujourd'hui au chômage et membre de Génération Ferdinand-Béghin, nous avons réuni une sorte de comité d'expertise, pour montrer que malgré ce qu’affirme la direction du groupe, le site est viable. Avec la remise en route d’un vrai service commercial et le retour d'une unité de recherche et développement, dont nous avons été privés au profit d'autres sites du groupe, notre capacité de production pourrait couvrir jusqu’à 50 % des besoins français en papier magazine. Alors qu’avec sa stratégie d’étouffement à court terme, on couvrait seulement 10 % du marché ! Les imprimeries voisines préférant aller acheter leur papier en Italie...

Si les salariés peinent à lâcher le morceau, c'est aussi parce qu'ils cherchent la solution ailleurs, comme dans l'usine M-Real, à Alizay, dans l’Eure (lire ici notre précédent reportage).

Le précédent de M-Real

Alors que cette autre papeterie faisait face à une menace de fermeture de la part de son propriétaire, le conseil général de l'Eure décide de préempter l'usine en 2011, dans l’attente d’un repreneur viable. Pour ce faire, la collectivité provisionne 22,5 millions d’euros (lire ici). Jusqu’à ce que l’occasion se présente enfin. « Après l’étude de différents dossiers, c’est finalement le groupe thaïlandais Double A qui a racheté le site », raconte Franck Sailliot de la Filpac (Fédération CGT des travailleurs de l'industrie du livre, du papier et de la communication) du Nord-Pas-de-Calais. Résultat, le département de l’Eure a non seulement récupéré son investissement mais a pu conserver une bonne partie des emplois de la commune d’Alizay.

Cet exemple de M-Real entretient à la fois l’espoir d’une reprise du site de Corbehem mais aussi de celui de la papeterie Arjo Wiggings. Situé à quelque 80 km au nord de Corbehem, Arjo Wiggings fait partie des dix sites en papeterie-cartonnerie que compte encore la région Nord-Pas-de-Calais. Son propriétaire, le groupe Sequena, vient également d’annoncer son intention de fermer cette unité de 307 employés. Sauf qu’à scénario quasi identique, un élément choque les experts du dossier. Alors qu’à Corbehem, l’actionnaire principal est un groupe privé, dans le cas d’Arjo Wiggins, c’est l'État qui est majoritaire au sein d'une holding également détenue par Exor SA ou encore le groupe Allianz.

vendredi 14 nov 2014

MEDIAPART : Les «Licenci'elles» emportent une petite victoire contre les licenciements boursiers

PAR PIERRE-YVES BULTEAU ET MATHILDE GOANEC

Licenciées en 2011 par le groupe des 3 Suisses, les ex-salariées n'ont cessé de se battre via leur collectif les Licenci'elles. Une mobilisation originale, qui a porté le projet d'interdiction des licenciements boursiers, et qui fait des émules. Quatre ans plus tard, malgré les épreuves rencontrées, la cour d'appel de Douai devrait, mardi, leur donner raison en condamnant les 3 Suisses pour licenciements abusifs.

Le T-shirt rose est leur marque dans la lutte. On le repère vite parmi les chasubles et les autocollants de manif. Il a également fait son petit effet en ce mois de septembre grisonnant de 2012. C'était à la Fête de l'Humanité où elles sont arrivées, là, à trois. Fendant la foule des admirateurs et des curieux, les Licenci'elles, ces salariées licenciées par les 3 Suisses, ont rejoint Daniel Mermet et Jean-Luc Mélenchon au studio mobile de Radio France.

L'animateur les lance, en direct, dans l'arène des combats sociaux. Pas impressionnées pour deux sous, s'exprimant sous l’œil protecteur de leur avocat Fiodor Rilov, les Licenci'elles ont tenu le crachoir, expliqué leur lutte et leur revendication d'une loi d'interdiction des licenciements boursiers. Tellement à l'aise que ces femmes en lutte réussissaient ce jour-là à clouer le bec à ces deux vieux briscards de la chose médiatique et politique.

Deux années plus tard, les Licenci'elles (ici leur page Facebook) ont accepté de revenir sur cette histoire, conjuguée au féminin puis au pluriel. Éparpillées en France, c'est chez l'une d'elles que l'on remonte le fil. Dans cet appartement de trentenaire situé dans une ville du sud-est de la France et dont les larges fenêtres donnent sur la façade d'un immeuble bourgeois. Assise sur un canapé aux angles joliment arrondis, Séverine se livre à domicile. Ne préférant pas mélanger sa nouvelle vie de responsable de magasin de vente de vêtements à son combat contre les 3 Suisses. « J'ai été au chômage pendant un an, et je l'ai vraiment mal vécu. Alors je cloisonne, car mes nouveaux chefs n'apprécieraient pas trop mes activités militantes, et je ne veux pas perdre cet emploi », dit-elle. Ce n'est pas pour autant qu'elle renie ce combat de quatre ans mené avec ses collègues et désormais amies.

Séverine, ancienne manager d'une boutique des 3 Suisses. © (M.G.)

Licenciées des 3 Suisses

Jusqu'en 2011, Séverine travaillait avec enthousiasme comme manager d'une boutique pour les 3 Suisses, ravie de son ascension depuis cinq ans dans l'entreprise autrefois familiale du nord de la France. Cette même année, l'enseigne lilloise met sur pied un plan de restructuration et décide de supprimer 235 emplois. Les 149 vendeuses des boutiques « Espace », installées un peu partout en France pour limiter la chute des ventes par correspondance, sont licenciées.

Ni Séverine ni ses collègues n’avaient vu le coup venir. « Ça nous est tombé dessus sans crier gare... En gros, c'était "Vous signez votre lettre et vous vous taisez". Je n'ai jamais vu un tel manque de considération. » Sa collègue Christine, à l'époque responsable d'une boutique en Bretagne et forte de plusieurs années d'ancienneté dans le groupe, fait le même constat : « J'ai fermé la boutique sous le regard d'un vigile qui m'a demandé de lui remettre les clefs du magasin, comme si j'allais voler quelque chose... J'ai pris mon bus et c'était fini. Pas un mot de la direction, rien ! »

La plupart de ces salariées, relativement isolées car disséminées en France, ne sont pas syndiquées. Beaucoup n'ont même jamais fait grève de leur vie. Toutes sont révoltées par « l'injustice » de leur licenciement alors même que le groupe Otto, propriétaire de l'entreprise, continue de faire des bénéfices. Ignorées par les médias, snobées par les syndicats et notamment la branche commerce de la CGT, une soixantaine de « 3 Suisses » décident de contester leur licenciement devant les prud'hommes et de monter un collectif, les Licenci'elles.

Militant volontairement en dehors des structures traditionnelles, ces femmes jouent à fond la carte des réseaux sociaux et inondent de mails les rédactions et les élus politiques. « Notre problématique, c'était notre situation géographique, il fallait inventer un moyen de se rassembler et de se faire voir », se souvient Séverine.

Leurs fameux T-shirts roses finissent par trouver une place dans le brouhaha médiatique, surtout lorsque les Licenci'elles se rapprochent des gros bras des Goodyear, en lutte à Amiens, des ouvriers de chez Ford ou encore des chercheurs et techniciens de laboratoire mis sur la touche par Sanofi. Avec le recul, Séverine et Christine disent aussi s'être inspirées du mouvement très féminin des « Samsonites », salariées françaises de l'usine d'Hénin-Beaumont, propriété du fonds de pension Bain Capital, alors tenu par Mitt Romney (candidat républicain à la présidentielle de 2012 face à Barack Obama - ndlr), parties jusqu'aux États-Unis faire valoir leurs droits auprès du tribunal fédéral de Boston.

S'attaquer au cadre législatif

D'une bataille juridique à l'autre, une première victoire vient saluer leur action : fin 2011, les prud'hommes prononcent la « nullité des licenciements pour motif économique des anciens salariés » et condamnent 3 Suisses France, 3 Suisses International et la société Commerce BtoC au versement de lourdes d'indemnités. À la barre, c'est leur avocat, « le tsar » Fiodor Rilov, comme l'appellent les Licenci'elles, qui va défendre les ex-3 Suisses, mais aussi les encourager à aller sur le terrain du politique. Motivées par cet avocat spécialiste du droit du travail, les femmes en rose vont donc s'attaquer, avec d'autres salariés en difficulté, à la rédaction d'une proposition de loi pour interdire les licenciements boursiers.

Lors de ce travail quasi programmatique, le collectif devient un mouvement transversal, composé de plusieurs représentants de salariés d'entreprises allant du textile à la finance, en passant par l'agroalimentaire ou l’industrie lourde. « À chaque fois qu'on se rencontrait dans des manifestations ou des réunions, on se rendait compte qu'on était tous dans la même situation, explique Séverine. Qu'on venait de perdre notre emploi et que, malgré cela, la justice finit toujours par reconnaître notre licenciement comme abusif. Il y avait donc bien un truc qui n'allait pas ! Il fallait traiter le problème à la source ! »

Octobre 2011, François Hollande devant les salariés Goodyear à Amiens. © Reuters

L'idée des Licenci'elles devient même promesse présidentielle, faite par Hollande en octobre 2011 sur le parking de l'usine des Goodyear, à Amiens. Le candidat assure soutenir ce projet d'interdiction des licenciements boursiers. Le président remisera bien vite l'idée dans ses cartons élyséens. Pourtant, malgré ce renoncement de début de quinquennat, les Licenci'elles continuent de porter leur projet jusque devant le ministère du travail, en janvier 2013. « À cette occasion, on est passé aux T-shirts rouges, s'amuse Séverine, parce que les mecs qui nous avaient rejointes, le rose, ça leur plaisait pas trop... Et puis, parce que le rouge était une manière de montrer notre détermination sans pour autant être obligées de porter une étiquette », dit Séverine.

Cette émancipation des centrales syndicales passe mal. D'autant que le collectif prend de l'ampleur. Continuant sur leur lancée, les Licenci'elles font la bascule en sillonnant la France en lutte. À défaut de loi, elles repèrent avec Fiodor Rilov les entreprises en conflit et se rendent auprès des salariés partager leur expérience. « Lors des plans de sauvegarde de l'emploi, les gens ne savent pas comment réagir, confiait en juin dernier une Licenci'elle qui, aujourd'hui, a pris du recul. On allait dans les boîtes pour aider les salariés à comprendre le mécanisme et ne pas se faire avoir. » « Et ça, reprend Séverine,les syndicats ne l'ont pas accepté. En prenant de l'ampleur, nous sommes un peu devenus les "hommes à abattre". Entre eux et la direction des 3 Suisses qui a poursuivi son travail de sape, c'était difficile de tenir. »

Tenir debout

À la longue, l'épuisement guette. Prises dans la lutte, les Licenci'elles doivent aussi penser à leur propre avenir. Nombre de ces ex-3 Suisses, suivies elles aussi par le cabinet de reclassement Altedia, peinent à retrouver du travail. Les plus âgées payent douloureusement le prix de leur expérience. Christine est dans cette situation, elle qui a pourtant suivi une formation pour gérer une équipe d'aides à domicile. À 50 ans, elle est prête à rempiler dans le commerce, mais ses lettres de candidature ne reçoivent aucune réponse.

De guerre lasse, Christine a fini par demander son agrément comme assistante maternelle, mais avec le sentiment obsédant d'être « hors du truc, plus vraiment à sa place dans la société ». Prise par l'émotion, elle évoque ces deux séances de kiné hebdomadaires qu'on lui prodigue depuis plusieurs mois et cette épaule bloquée par le seul fait du stress. La lutte sociale, toutes s'accordent à le dire, est un drôle de mélange de joies et de peines, un jour avec des très hauts, l'autre avec des très bas.

« J'ai fait sauter plusieurs carcans. Aujourd'hui, à 40 ans, j'ai l'impression d’une renaissance. On se rend compte de qui on est vraiment et du décalage avec notre vie d'avant, le rôle que l'on jouait ou que l'on se donnait. » Celle qui témoigne ainsi a voulu garder le plus strict anonymat et est aujourd'hui en pleine séparation, remettant complètement en question sa vie familiale.

« Moi, j'ai un mari et des enfants qui m'ont beaucoup soutenue, ma fille est même parfois venue manifester, contre-balance Christine. Mais pour celles qui étaient en première ligne, avec des enfants en bas âge, il était difficile de concilier un tel engagement avec leur vie personnelle. » « Un tel combat exige des sacrifices, et pour moi, pendant trois ans, ça a été le néant sur le plan sentimental et amical, parce que les proches vous soutiennent mais ne comprennent pas forcément, témoigne de son côté Séverine. Et c'est vrai que le contrecoup est dur, quand on se retrouve seule le soir dans son appartement après avoir été portée par une telle énergie... Mais grâce aux Licenci'elles, ma conscience s'est réveillée, et maintenant j'aurais du mal à me taire. »

Soutenu par des associations féministes, invité dans les colloques à parler de ses actions, le collectif a clairement joué de cette image de femmes allant au charbon face à un grand groupe, dévoilant au passage des positions féministes assumées. « Pour la direction, on était des petites vendeuses de rien du tout, se remémore la jeune femme. Notre résistance les a surpris. Quand tu rencontres des métallurgistes, qui ont des années de lutte derrière eux, c'est pas évident non plus. Mais je crois que cette forme de naïveté nous a aussi permis d'avoir une stratégie différente, et finalement d'être visibles. »

La bataille juridique est-elle vaine ?

Pour autant, le rapport de force n'est pas terminé. Et comme pour les « Conti », qui l'ont finalement emporté devant le tribunal le 30 septembre (lire ici notre précédente enquête), les Licenci'elles sont en attente d'un autre jugement, celui de la cour d'appel de Douai. Attendu ce 22 octobre, le verdict ne devrait pourtant pas contredire la décision prise en première instance sur l'invalidité économique des licenciements 3 Suisses.

La bataille judiciaire est tout autant symbolique que financière. D'ailleurs, Christine le reconnaît franchement : « On se bat d'abord pour les indemnités, parce qu'en janvier prochain, sans travail, moi comme d'autres, on ne touchera plus rien. » Ensuite, parce que ce combat devrait pouvoir permettre de bloquer, même momentanément, de futurs licenciements, rendant la tâche du groupe Otto plus difficile. Même si, encore une fois, le vote de la loi ANI (accord national interprofessionnel de la loi sur l'emploi), en 2013, complique la tâche des défenseurs du code du travail à la française.

Regardez ci-dessous l'analyse de l'ANI faite par l'avocat Fiodor Rilov

L'ANI, un cadeau embarrassant légué par le gouvernement socialiste auquel s'ajoute une autre bataille, également chère à Fiodor Rilov : celle de la reconnaissance de la co-responsabilité du propriétaire du groupe vis-à-vis de sa filiale en cas de conflit avec les salariés. Dans le cas des Licenci'elles, l'implication d'Otto, maison mère de 3 Suisses France, doit être établie via la société 3 Suisses International dont il détient 51 %.

Long et sinueux, ce parcours juridique est néanmoins souvent victorieux, comme dans le cas des Conti, des Goodyear, des Mory Ducros et autres Samsonite... De grosses entreprises ont régulièrement été condamnées à payer de lourdes indemnités à leurs anciens salariés pour licenciements abusifs. Pour autant, les usines ferment, et les emplois sont bel et bien perdus. Alors à quoi bon lutter ?

« On pourra gagner mille procès, ça ne suffira pas à changer le capitalisme », concède Fiodor Rilov, qui ne cache pas ses opinions révolutionnaires, à tel point qu'on le surnomme souvent « l'avocat rouge »... « Il faut réorganiser le champ politique, construire une force suffisamment puissante et qui prend appui sur une multitude de batailles sociales. Mais je crois néanmoins que l'action en justice est une route qui doit être empruntée parmi d'autres, car c'est aussi là qu'on fait l’expérience de la possibilité de battre l'adversaire, aussi fort soit-il. »

Regardez ci-dessous l'avocat Fiodor Rilov sur la nécessité d'aller en justice

Fortes, incontestablement, les Licenci'elles le resteront.« Savoir qu'on est dans notre droit nous a permis de relever la tête, et de récupérer un peu de fierté, confirme Séverine. La seule suite possible, et ça on en est toutes conscientes, c'est la voie politique. Et pour arriver à ça, il faut une prise de conscience populaire. » Elle s'arrête un moment puis sourit : « Bon, O.K., c'est pas encore gagné ! »

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mercredi 29 oct 2014

Médiapart : Continental-Clairoix, la lutte jusqu'au bout de soi

Clairoix, de nos envoyés spéciaux. Ce printemps, Jacky s’est résolu à décrocher tous les cadres photos qui retraçaient les moments forts de la lutte menée par ses copains d’enfance, la lutte des « Conti ». C’est pourtant bien ici, dans son café du Bon Coin, que le combat des salariés de Clairoix s’est constitué autour de consommations au « tarif Conti ». C'est ici que les leaders syndicaux ont élaboré leur stratégie, dans ce quartier général atypique, à l’image de cette bataille des « Conti », devenue une référence dans l’histoire des luttes sociales françaises.

Le café Au bon coin, ancien QG des ouvriers de Continental. © Mathilde Goanec

« Depuis celle menée par les Lips, on n’avait jamais vu ça », se souvient un ancien. Aujourd’hui, dans le café, seule l’inscription « QG Conti 2009-2010 », collée au milieu des marques de bière, témoigne de cette époque. « J’ai 60 ans, dit Jacky. Cela fait vingt-cinq ans qu’avec Valérie on tient la boutique et… » Une infime hésitation traverse le regard de cet homme affable au beau sourire communicateur, qui finit par concéder :« J’ai décroché tout ça parce que je veux vendre mon café, pas le "repère des Conti". »

Endroit propret où les clients peuvent prendre un verre sans le vacarme d’une télévision toujours allumée, le Bon Coin a retrouvé son calme mais pas totalement renoncé à accueillir les hommes et leurs moments de lutte. L’arrière-salle du café de Valérie et Jacky accueille, tous les jeudis, une réunion de sympathisants de Lutte ouvrière. Et, à voir cette poignée de militants refermer le battant vitré pour discuter, on imagine sans mal la forme que pouvaient prendre les AG des premières années des combattants de Clairoix.

À 400 mètres de là, dans un virage de cette départementale 932 qui relie la commune de Clairoix à Compiègne, la bataille a d’abord été spontanée. Elle est partie comme une traînée de poudre, en écho à cette annonce de fermeture d’un site qui, à l’époque, employait 1 100 salariés et dégageait 18 millions d’euros net de bénéfice. Entre 700 à 800 salariés ont tenu quotidiennement le piquet et le crachoir, dans l’unique objectif de faire plier une direction qui ne s’attendait sûrement pas à se voir opposer une telle résistance.« À vrai dire, s’en étonne encore aujourd’hui Christian Lahargue, on n’avait pas connu ça depuis les violents mouvements de 1994. » D’après cet ancien membre du comité d'entreprise de l’entreprise, aujourd’hui à la retraite, c’était l’époque où « la direction avait payé des nervis pour nous casser la gueule et briser la grève ».

Christian Lahargue, ancien membre du comité d'entreprise, aujourd’hui à la retraite. © Mathilde Goanec

« Pour comprendre l’ampleur de notre lutte, rebondit Pierre Sommé, il faut se rappeler que, l’année précédant l’annonce de fermeture du site par Continental, on totalisait un peu moins de 2 000 heures de grève. » Une peccadille pour une boîte de plus de 1 100 salariés, selon ce délégué Force ouvrière. La réaction spontanée a été d’autant plus surprenante que les équipes de week-end et de semaine fonctionnaient en trois-huit et ne se croisaient pas plus que cela. « Il faut dire que ce 11 mars 2009, on a pris une méchante claque, lance de sa voix franche Jean-Marc Commun. Alors que j’allais prendre mon poste d’après-midi, mon fils regarde le journal et me dit : "Papa, viens voir, ils parlent de ton usine à la télé. Ils disent qu’elle va fermer." Sur le coup, je me suis assis et je me suis dit que c’était un cauchemar. »

«Rendre coup pour coup»

Jean-Marc Commun, ex-« Conti », aujourd’hui intérimaire chez Unilever © Mathilde Goanec

Cet ex-« Conti », aujourd’hui intérimaire chez Unilever, n’avait « jamais manifesté avant cette annonce ». « C’était mon baptême du feu », dit Jean-Marc Commun. Et même s’il avoue aujourd’hui « un bilan mitigé », rien ne lui fera oublier ce jour du 19 mars 2009 où ils étaient près de 15 000 personnes, salariés, conjoints, amis et inconnus, à battre le pavé de la solidarité à Compiègne. L’émotion d’une région tout entière portait les salariés de Continental. « On était 1 100 et, hormis l’épisode de la sous-préfecture de Compiègne, sur les quatre mois qu’ont duré les premières manifs, on a toujours été bien accueillis par la population. On était même applaudis. La lutte a été un grand moment. »

Un grand moment où la spontanéité est vite encadrée. Pour gagner et, surtout, pour tenir dans la durée, il faut non seulement pouvoir « rendre coup pour coup » mais également « anticiper les décisions de la direction ». « Grâce à Roland et à son expérience, on avait toujours deux-trois options d’avance », affirme Pierre Sommé qui le dit sans détour : « Sans Roland Spzirko, jamais nous n’aurions tenu aussi longtemps. »Figure adulée par les uns, rejetée par les autres, Spzirko est l’homme qui fit plier, en son temps, les patrons de Chausson. Militant affirmé de l'organisation d'extrême gauche Lutte ouvrière, il vit et structure le conflit de Clairoix dans l’ombre du charismatique leader Xavier Mathieu. Il reste encore aujourd’hui une des pièces maîtresses du dispositif des « Conti ».

Les Algeco syndicaux sur le site Continental. © Mathilde Goanec

Envoi d'une lettre à toutes les familles des salariés sur l'audience du tribunal du 30 septembre. © Mathilde Goanec

Ce jeudi 25 septembre, le parterre qui enserre l’ancienne cantine de l'usine et l’Algeco syndical est tondu de près et contraste avec les herbes folles qui commencent à parsemer le parking du site. À l’intérieur du préfabriqué, ils sont une poignée, les tempes grisonnantes, à mettre du courrier sous pli. « C’est une lettre à destination des familles concernées par le jugement en appel de mardi, explique Pierre Sommé, le seul encore présent quasi quotidiennement sur le site avec Jean-Claude Lemaître, son collègue et ami cégétiste. Nous leur donnons rendez-vous une demi-heure avant le rendu de jugement, le 30 septembre, pour rendre compte de la lutte actuelle et leur dire qu’on est encore là malgré le temps qui passe. »

À l’extérieur du préfabriqué, on discute, on jette ses mégots dans un cendrier rempli jusqu’à la gueule. Puis un monospace fait son entrée. Roland Spzirko en sort et fait le point avec les derniers membres du comité de lutte. À quelques jours de la décision de la cour d’appel d’Amiens, ce dernier vient prodiguer ses vues. Un moment off auquel nous n’avons pu assister, confiné dans le secret de l’Algeco syndical qui tient lieu de dernier vestige de la résistance.

Quelques jours plus tard, le mardi 30 septembre, les «Conti» verront justement reconnu leur bon droit. La cour d'appel d'Amiens leur donne raison, déboutant une nouvelle fois Continental quant au «motif économique» des licenciements. «Cette décision vient confirmer en tous points le jugement des prud'hommes, se réjouit Pierre Sommé. Bien évidemment que nous sommes heureux de cette
décision, même si cette victoire ne doit pas faire oublier qu'il reste près de 500 de nos camarades inscrits au chômage et que le combat doit continuer, aujourd'hui, pour eux»(lire également la boîte noire en pied d'article).

Rejet des centrales syndicales

Le rôle des syndicats, ou plutôt leur absence criante, voilà l’autre ingrédient de la « recette Conti ». « Si les syndicats étaient restés avec nous, aujourd’hui, on serait morts », attaque, sans trembler, Pierre Sommé. « On n’oublie pas que les confédérations s’étaient entendues avec le négociateur de l’État sur un accord qui signait, en fait, l’arrêt de la lutte », précise Roland Spzirko pour qui, « face aux patrons et à leurs larbins », il n’existe aucun compromis possible. « Chacun, dans la lutte, a pris conscience de la réalité du rapport de force et des connivences qui verrouillent le système, explique le militant LO. Les choses ont été très vite et j’ai vu changer les gars. Ils ont appris à répondre aux mensonges. Dans cette histoire, on a beaucoup parlé d’argent, mais ce qu’ils ont gagné, dans leur radicalité, est immatériel. On ne pourra jamais leur enlever cette conscience acquise de ce qu’ils ont été et seront toujours capables de faire. »

Regardez Roland Spzirko ci-dessous : « Dans une lutte, on apprend en peu de temps. »

Cette « révélation de classe » tient encore aujourd’hui des hommes comme Jean-Claude Lemaître et Pierre Sommé. Il faut d’ailleurs entendre ce dernier expliquer comment il a décidé de s’investir de nouveau auprès de la fédération des parents d’élèves des écoles de ses filles « pour ruer dans les brancards », et avouer qu’il a été sollicité en mars 2014 pour figurer sur la liste de gauche de sa commune, avant de préciser qu’il a dû finalement y renoncer, « faute de temps et parce qu’(il) zappe déjà beaucoup (s)a vie de famille ».

Car si, au départ, la lutte soude, crée des liens forts, permet même de se projeter, avec le temps, ses contrecoups finissent aussi par dégrader les hommes et leurs proches. Rien que sur la première année, le comité de lutte dénombre pas moins de 180 divorces,« beaucoup de maladies déclarées et des suicides, directs ou indirects », se souvient Jean-Claude Lemaître. Comme ce collègue qui, « un samedi matin, vient me déposer son dossier à remettre à la commission de suivi. Je n’avais pas grand-chose à faire à ce moment-là, revit Christian Lahargue, alors je l’ouvre et tombe sur cette lettre en première page : "Ma chérie, tu comprendras sûrement ce geste…" Avec Jean-Claude, nous avons juste réussi à le rattraper avant qu’il ne fasse une connerie. » À la suite de cet épisode, une étude du CHSCT est confiée à la Secafi qui, sur 500 réponses retournées, a reconnu plus d’une centaine de « Conti » en état de dépression grave, accompagnée d’envies suicidaires.

Aujourd’hui, sur les 1 113 ex-salariés de Clairoix, seuls 99 ont retrouvé un emploi en CDI. 38 ont créé leur entreprise et 17 vivent tant bien que mal de missions d’intérim en CDD précaires n’excédant pas les six mois. Jean-Marc Commun a dû se relancer seul, alors que le plan de sauvegarde de l’emploi prévoyait la prise en charge du reclassement des salariés par le cabinet Altedia. Habitant la commune voisine de Longueil-Annel, ce père de famille de 52 ans, « redevenu intérimaire par la force des choses », fait partie des 28 foyers de cette municipalité communiste à avoir subi la fermeture de Continental de plein fouet.

Entré à l’usine comme cariste, et alors qu’il avait gravi tous les échelons pour devenir coordinateur-formateur au bout de 22 ans de carrière, Jean-Marc Commun fait partie de ces « Conti » qui ont décidé de jouer le jeu du reclassement. « Lors du plan de sauvegarde lancé en août 2009, je me suis inscrit à la cellule de reclassement en me disant que ce licenciement pouvait être l’occasion d’un rebond dans ma carrière », dit-il. En septembre 2009, un conseiller valide donc sa démarche. Reste à l’ancien « Conti » à trouver un centre de formation prêt à l’accueillir pour une journée de découverte des différents métiers qui y sont proposés. « Le directeur du centre de Ribécourt, qui est un ami, me donne son accord. Je me dis que les choses vont aller vite, puis, jusque début novembre, je n’ai plus aucune nouvelle », se souvient-il.

Il relance l’antenne locale d’Altedia, qui l’informe que son conseiller a été nommé ailleurs et remplacé par un autre qui ne connaît rien à son projet. « Et rebelote, en sourit-il aujourd’hui, j’ai dû remonter mon dossier avant que celui-ci puisse être examiné par la commission de validation mise en place par Continental. » Nous sommes en décembre 2009 et cette dernière accepte finalement de donner son accord au processus engagé, « si et seulement si, insiste Jean-Marc Commun, le centre de formation de Ribécourt est en mesure de me proposer une promesse d’embauche d’un an à la fin de ma formation ! Dans la conjoncture actuelle, le directeur n’a bien sûr pas pu me la garantir. Et voilà comment Altedia a géré mon reclassement, en me faisant perdre de précieux mois et toutes mes motivations de reconversion », regrette l’intérimaire. Lui aussi dit avoir tenu grâce « au soutien indéfectible » de son épouse et de son fils.

Depuis la fermeture définitive du site de Clairoix, il est bien loin le temps de cette prime de 50 000 euros, obtenue à l’arraché auprès de la direction de Continental France en octobre 2012, prime accompagnée d'un congé de mobilité de 24 mois. « Bien sûr, certains nous jalousent encore parce qu’on a touché 50 000 euros, témoigne anonymement un membre du comité de lutte. Mais c’est quoi, comparé à 33 ans de boîte ? Depuis cinq ans, nous sommes devenus des bouche-trous de l’emploi. J’ai passé Noël et le Premier de l’an à travailler comme gardien de nuit. Et cet été, j’ai eu un contrat d’un mois dans une boucherie. Alors oui, ce qu’on a vécu allait bien au-delà du combat syndical. »

Mardi 30 septembre, le combat des « Conti » va vivre un nouvel épisode. « Pourquoi on ne tourne pas la page au bout de cinq ans ? feignent de s’interroger Jean-Claude Lemaître et Pierre Sommé. Si Continental finit enfin par reconnaître que notre licenciement n’était pas économiquement motivé, tant mieux. Mais malgré les quatre jugements rendus en notre faveur depuis deux ans, ils continuent à faire appel, alors nous, on continue la lutte pour le symbole mais aussi pour les 485 copains qui sont encore inscrits à Pôle emploi et dont 55 ont déjà basculé à l’ASS (allocation de solidarité spécifique, ndlr) ou sont en passe de le faire. Ceux-là vont devoir vivre avec 483,30 € par mois. »

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mercredi 02 juil 2014

REGARDS : Fous à délier

Par Mathilde Goanec| 16 juin 2014

Photo Mathilde Goanec

La première Mad Pride française a eu lieu samedi à Paris. Elle a rassemblé environ cinq-cents personnes, venues d’un peu partout dans le pays, non seulement pour clamer le droit à la folie, mais aussi et surtout pour exiger une psychiatrie plus humaniste.

Chasubles criardes, rouge aux joues, entonnoir renversé sur la tête, ils ont passé pancartes à la main le porche de l’hôpital Sainte-Anne, à Paris. Sainte-Anne, l’un des premiers asiles français, comme point de départ de la Mad pride, le symbole est fort. Les fous ont donc marché dans la capitale, déambulant samedi dernier du 14e arrondissement jusqu’à l’Hôtel de ville, imitant pour la première fois leurs congénères au Canada, aux États-Unis ou encore en Afrique du sud, où de telles marches sont organisées depuis plusieurs années.

Contre la marginalisation

Le mot d’ordre général était la "déstigmatisation" des personnes en souffrance psychique, à l’instar de cette association de parents d’enfants ayant des troubles d’humeurs, comme l’hypersensibilité, la bipolarité ou la cyclothymie. Entourée d’un nuage de bulles de savon, Amélie Clermont, sculpture en ballons sur la tête, est la président de Bicycle : « Cela touche énormément d’enfants et il y a tellement de pression sur leurs épaules que les symptômes apparaissent de plus en plus tôt. Nous souhaitons juste qu’ils ne soient pas rejetés parce que considérés comme des voyous... » Amélie Clermont regrette par exemple que l’on déscolarise de plus en plus vite ces enfants ou adolescents, « le premier pas vers la marginalisation ».

Près d’une jeune fille dont le corps fluet est placardé d’un furieux« Non au monopole de la psychanalyse », marchent Tim et David, tous les deux membres du Club House. L’association regroupe des personnes porteuses d’un handicap psychique, qui souhaitent se réinsérer socialement et professionnellement après un séjour en psychiatrie. « Il y a des salariés et un directeur, mais le Club House fonctionne sur le principe de la cogestion, pour s’essayer à la vie professionnelle, explique Tim. C’est de ça dont nous avons besoin, des espaces où l’on ne nous considère pas simplement et en permanence comme des gens violents ou qui font des conneries ».

Un rassemblement militant

Ce joyeux carnaval, qui a rassemblé environ cinq-cents personnes, était aussi un véritable espace de revendication politique. Les usagers sont toujours aussi remontés depuis l’instauration en juillet 2011 d’une loi qui a, entre autres, élargi le périmètre du soin psychiatrique sans consentement. Au volant de son camion, Fred tirait le char "Huma psy", sur lequel était juché un homme masqué, un foulard bariolé sur la tête, DJ improvisé de cette fête de folie. « En mai 2013, on a rencontré l’association Advocacy sur cette idée de Mad Pride, que j’attendais depuis de nombreuses années, bien avant de fonder HumaPsy. Même si beaucoup ont critiqué la présence d’associations qui ne défendent pas directement les droits des patients dans le cortège, on a décidé de s’y maintenir pour que la marche conserve un caractère revendicatif, comme dans tous les pays. »

Et il y a du travail pour faire changer l’opinion : « Tout ce qu’on peut voir de la psychiatrie répressive, qui use et abuse des contentions, de la chambre d’isolement, de la camisole chimique, donne une image terrifiante des maladie psychiques au grand public. Destigmatiser les malades, c’est témoigner du fait que, lorsque l’on traite humainement les gens, ils évoluent. » Fondée à Reims, ce collectif milite pour une psychiatrie humaniste, un retour de la spécialisation des infirmiers (supprimée en 1992), et une approche moins médicamenteuse. « On parle beaucoup de santé mentale, mais qu’est ce que ça veut dire ? s’interroge Claire, simple sympathisante. Une personne doit-elle être réduite à sa maladie ? Doit-on traiter un schizophrène comme un diabétique ? Comment peut-on passer dix minutes seulement dans le cabinet d’un psychiatre ? La Mad pride, c’est l’occasion de parler de toutes ces questions... ».

Soignants et patients

En tête de peloton, autre maladie mais même colère chez Alain Callès, ancien alcoolique et président de Vie libre Ile-de-France.« 49.000 morts par l’alcool par an, on attend quoi pour une vraie politique de santé publique ? L’alcoolodépendance est une maladie au carrefour du somatique, du psychique et du social, ça ne se soigne pas seulement avec des petites pilules ! ».

« Il y a une forme d’urgence à agir. Moi j’ai vécu des hospitalisations dures et je me dis que j’aurais peut-être mieux supporté un soin en ambulatoire par exemple. Pourquoi on n’essaye pas davantage ? » Partisan d’une remise en cause de la psychiatrie, Tim du Club House espère beaucoup du changement de génération chez les médecins, mais s’inquiète de la frilosité de la psychiatrie française. Certain psychiatres (notamment issus ducollectif des 39 contre la nuit sécuritaire), mais aussi des infirmiers ou psychologues étaient dans le cortège aux côtés des patients. Membre de l’association Vice et Versa, association des étudiants et anciens étudiants de psychologie de Paris 13, Benjamin Royer ne se voyait pas ne pas en être... « Nous aussi revendiquons une autre approche de la maladie mentale et une forme de liberté pour inventer, au cas par cas, comment soigner ». Défendre la singularité de chacun, dans un combat collectif... Pas si fou finalement.

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mercredi 27 nov 2013

MEDIAPART : Greffe d'organes entre vivants

Voici les liens vers la série que j'ai réalisé pour Médiapart sur les greffes de reins par donneurs vivants et publiée en octobre dernier.

Longtemps, la France a privilégié le don post mortem, où l'organe est prélevé sur une personne récemment décédée. Il a fallu attendre la première loi de bioéthique, en 1994, pour que la France permette le don dans le cadre strict de la famille nucléaire. Dix ans plus tard, une modification de la loi permet à la famille élargie de donner un rein, ainsi qu'aux personnes vivant avec le receveur, concubin, conjoint ou pacsé. En 2011, la loi autorise finalement le don dans le cercle amical ainsi que le don croisé. Les premières opérations seront réalisées après le premier trimestre 2014.

(1/3) : Mon donneur et moi

Que se passe-t-il, dans sa tête et dans son corps, lorsque l'on donne un rein ? Et quand on le reçoit ? Pourquoi, alors que le don d'organes entre vivants est sans conteste supérieur d'un point de vue médical au don post mortem, la France traîne-t-elle des pieds ? Premier volet d'une grande enquête de Mediapart, enrichie de témoignages sonores.

http://www.mediapart.fr/journal/france/051113/greffe-dorgane-entre-vivants-13-mon-donneur-et-moi

(2/3). Pas tous égaux face au don

La première liste pour des greffes de rein par dons croisés doit être finalisée cet automne. Les opérations ne seront pas réalisées avant avril 2014, trois ans après l'adoption de la loi. Si le temps semble si long aux malades, c'est que se mêlent dans le don entre vivants de nombreux freins d'ordre éthique, historique, voire financier. Deuxième volet de notre enquête enrichie de témoignages sonores.

http://www.mediapart.fr/journal/france/051113/greffe-dorgane-entre-vivants-23-pas-tous-egaux-face-au-don

(3/3) Les dons en concurrence

Dans le don d'organe, la compatibilité sanguine a longtemps été l'alpha et l’oméga. Mais grâce aux innovations dans le domaine de la transplantation rénale et en raison de la hausse des maladies rénales liées au vieillissement de la population, aucune piste n'est ignorée. Don de proche, don croisé et même le très controversé bio-marché. Reportage enrichi de témoignages sonores.

http://www.mediapart.fr/journal/france/051113/greffes-entre-vivants-33-les-dons-en-concurrence

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mercredi 15 mai 2013

REGARDS : Amiante, l’indépendance de l’inspection mise à mal

En pleine réforme Sapin, qui devrait transformer en profondeur l’inspection du travail, le syndicat Sud Travail a révélé en janvier un désaccord au sujet de l’amiante qui en dit long sur le climat tendu entre les agents et la Direction générale du travail.

« Connivence », se plaint le syndicat Sud Travail, à la lecture d’un échange de mails entre un agent de contrôle, la Direction générale du travail (DGT) et le SNED (Syndicat national des entreprises de démolition). L’histoire date de juillet 2012. Suite au refus d’un contrôleur d’autoriser le démarrage d’un chantier de désamiantage dans le nord de la France, le SNED, alertée par l’entreprise concernée, plaide sa cause auprès de la DGT.« Pourriez-vous faire passer le message auprès de qui de droit car l’affaire s’enlise », demande le syndicat patronal... Moins de quatre heures plus tard, réponse de la Direction générale du travail, qui donne raison aux désamianteurs, contre l’avis de l’agent, et demande « de ramener le collègue à la raison... ». Une célérité à mettre en miroir avec la lenteur dont se plaignent contrôleurs et inspecteurs, en prise directe avec la problématique de l’amiante sur le terrain. « J’ai un problème sur un chantier de désamiantage, avec des niveaux d’empoussièrement plus élevés que ce que ne prévoit la réglementation, raconte un inspecteur, sous couvert d’anonymat. J’ai demandé l’aide de ma hiérarchie, cela fait trois mois que j’attends une réponse ». Le directeur de la DGT, Jean-Denis Combrexelle, se défend de tout traitement de faveur : « Il y a, au ministère du Travail, des centaines de lettres d’interventions, parfois très vives, des organisations d’employeurs contestant la réforme concernant l’amiante au motif qu’elle serait trop sévère et difficilement applicable pour les entreprises ». Il assure aussi que ses services ont simplement fait respecter la réglementation en vigueur depuis juillet 2012 [1]. L’agent de contrôle aurait lui estimé que la règle qui s’appliquait était celle qui prévalait lorsque le marché a été passé pour ce chantier, soit avant l’été. Le syndicat envisage de faire un recours devant l’Organisation internationale du travail.

Renversement des priorités

Le conflit n’est pas seulement d’ordre technique. « Du point de vue des agents, il est difficile de contrôler le secteur de l’amiante car les textes de ne sont pas adaptés, estime un représentant de Sud Travail. L’administration produit des réglementations, qu’elles soient applicables ou pas, et à nous de nous débrouiller. Nous sommes isolés. » Près d’un million de travailleurs sont exposés à cette fibre reconnue comme cancérigène, et tout particulièrement les milliers d’ouvriers des chantiers de désamiantage. Mais le malaise est plus profond et a été tragiquement mis en lumière par deux suicides d’inspecteurs du travail, celui de Luc-Real Rainaldy en mai 2011 à Paris, et celui de Romain Lecoustre, en janvier 2012 à Lille, tous deux reconnus accidents du travail. Il touche à la transformation structurelle de l’inspection. La politique de l’action chiffrée, héritée de la LOLF (Loi organique relative aux lois de finances) puis de la RGPP (Révision générale des politiques publiques) a fait des dégâts sérieux. La tendance est désormais aux contrôles réalisés dans des domaines déterminés par le Ministère et répondant, selon les syndicats CGT, CFDT, FSU et Sud Travail, à des commandes politiques, déconnectées des demandes des salariés. « S’agissant de la « perte de sens »(dont se plaignent les contrôleurs et inspecteurs, ndlr), l’inspection du travail est l’un des corps qui a fait l’objet du plus d’efforts budgétaires et administratifs de toute la fonction publique lors de ces dernières années, le passage des contrôleurs de B en A [2] , dans le cadre du plan Sapin en est l’illustration, plaide Jean-Denis Combrexelle. Un plan qui s’inscrit dans une réforme plus vaste sur le « ministère fort » qui vise à donner tout son sens et sa légitimité à l’action de l’inspection du travail ». Cet argumentaire ne passe pas. En février, une grève a mobilisé inspecteurs et agents de contrôle contre la réforme Sapin. « Je n’ai jamais vu autant de colère en trente ans d’inspection, assurait Gérard Filoche, ancien inspecteur et membre du bureau national du PS, dans une tribune pour le site internet du Nouvel Obs à l’issue de la mobilisation. (…) Il s’agit tout d’un simplement de l’assassinat de l’inspection du travail indépendante telle qu’elle existe depuis la Seconde guerre mondiale. Et le coup vient d’un gouvernement de gauche ».

Notes

[1] Réglementation établie après un rapport rédigé par l’Institut national de recherche et sécurité (INRS) portant sur le retrait de matériaux amiantés friables et non friables, et qui montrait des taux de fibres trop élevés par rapport aux recommandations d’exposition sanitaire de l’OMS.

[2] B et A sont des grades de la fonction publique. Par la réforme Sapin, des contrôleurs de grade B vont devenir inspecteurs (de grade A) sans passer par un concours.

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lundi 24 sep 2012

REGARDS : Les minots ne savent plus où crécher

Une, puis deux. L'été s'est avéré plutôt mouvementé pour les services de la petite enfance à Marseille, avec la découverte de deux crèches dites « clandestines » dans le centre-ville de la cité phocéenne. Des affaires qui soulignent le manque de places en crèche dans la deuxième ville de France mais également le clientélisme qui grève l'espoir d'une réelle égalité de traitement dans les services publics.

La première affaire remonte à juin dernier. La presse locale relate avec effroi la découverte d'une crèche où « 26 bébés sont parqués dans 25 m2 », et parle de conditions de vie « presque inhumaines ». Les parents des enfants concernés s'étouffent. « Mes deux filles sont dans cette crèche, raconte Emmanuel Gras, jeune papa. Nous savions que les normes n'étaient pas respectées mais aucun de nous n'avions d'inquiétude quant à la manière dont les enfants étaient traités. » Vérification faite, l'appartement où étaient accueillis les enfants mesure plutôt 60 m2 que 25 et dispose d'une cour de 30 m2. L'enquête confirmera également que la petite vingtaine d'enfants accueillie, au premier étage d'un immeuble boulevard Roosevelt, n'a souffert d'aucun mauvais traitement. Mais le lieu ne dispose pas d'agrément de la PMI (Protection maternelle et infantile) et, suite à une dénonciation anonyme, la responsable est poursuivie pour travail dissimulée : elle travaillait avec d'autres nounous non agréées qui se faisaient embaucher par les parents comme garde à domicile.

Fin juillet, une deuxième crèche est mise à l'index. Cette fois, c'est une assistante maternelle ayant perdu son agrément auprès de la PMI qui s'occupe, avec l'aide d'autres femmes, d'une quinzaine d'enfants dans un grand appartement de 140 m2. Là encore, les charges retenues concernent finalement davantage les conditions de travail et de rémunération que la maltraitance. Colette Babouchian, conseillère municipale déléguée à la petite enfance à Marseille (UMP), se dit « totalement surprise » devant ces événements. « C'est une plaisanterie, contrecarre la socialiste Morgane Turc, adjointe chargée de ces questions pour le 1er arrondissement où se trouvait la première structure démantelée. Tout le monde sait que les crèches clandestines et la garde au noir existent ici. La mairie a tout simplement ignoré cette question pendant 15 ans. » Car les autorités avaient bien eu vent de l'affaire. « La PMI a visité la structure en 2008 puis en 2011. Les deux rapports étaient positifs, assure Christophe Pinel, avocat de la femme mise en cause boulevard Roosevelt. La PMI a demandé à ce que la responsable régularise sa situation mais n'a jamais menacé de fermeture. » Le Conseil général des Bouches-du-Rhône, qui chapeaute la PMI, a reconnu dans La Provence qu'une enquête interne avait été ouverte sur ces dysfonctionnements.

Pénurie de places

« Nous avons été sur liste d'attente pour une place en crèche pendant deux ans, sans réponse, raconte Yann Loric, ancien usager de la crèche clandestine du 1er arrondissement. Quand notre fille est née, nous l'avons confiée à une assistante maternelle agréée. Mais quand elle a eu un an et demi, nous avons décidé qu'il fallait qu'elle connaisse la vie en collectivité avant d'aller à l'école. Des amis nous ont parlé de cette crèche, et ça nous a tout à fait convenu, même si ce n'était pas officiel. Bien sûr, on aurait préféré une place dans une crèche municipale... » De nombreux parents doivent, comme Yann Loric ou Emmanuel Gras, trouver des solutions alternatives. « Dans le 1er arrondissement, l'un des plus peuplés, nous n'avons que 180 places disponibles en crèche municipale ou associative, déplore Morgane Turc. Je ne peux pas cautionner les parents qui prennent le risque d'aller voir ailleurs, mais je les comprends. » La mairie, elle, refuse tout constat de pénurie et défend son bilan. Elle revendique près de 16 000 places, crèches ou assistantes maternelles agréées, pour une ville de 850 000 habitants. « Nous faisons mieux que Parism etdeux fois mieux que Toulouse et Lille», estime Colette Babouchian, qui s'appuie sur le taux de couverture, soit le nombre de places disponibles par rapport au nombre de naissances. « Ils sont gonflés à Marseille, s'emporte une source jointe à la mairie de Toulouse. Le taux de couverture, ça ne veut rien dire! Beaucoup de femmes de la région viennent accoucher dans les maternités de nos métropoles, mais elles ne vont pas faire garder leurs enfants ici... Nous avons 8280 places, pour une ville deux fois moins grosse que Marseille! » A Lille aussi, on s'étonne du palmarès brandi par la conseillère marseillaise. « Nous proposons 3550 places en tout, pour 220 000 habitants, rapporte la mairie. On essaye de construire de nouvelles places chaque année mais la pénurie est généralisée en France. Je ne pense pas que Marseille échappe au phénomène. » D'après l'Union nationale des associations familiales, il manque environ 400 000 places d'accueil pour les enfants de moins de trois ans en France. Les régions les plus touchées seraient l’Île-de-France et le pourtour méditerranéen.

Clientélisme

A la pénurie peut s'ajouter l'arbitraire. Marseille n'échappe pas au clientélisme, bien au contraire. « Ça fonctionne beaucoup au piston, affirment en choeur Yann Loric et d'autres parents interrogés. Moi, j'ai toujours refusé de l'utiliser, par principe. Mais j'ai un ami qui a fait une demande au mois de mai. Il a appelé quelqu'un. En juillet il avait une place... Je ne le blâme pas, c'est très difficile de faire autrement. » Crèches, logements sociaux, places de parking... « Il faut connaître quelqu'un pour tout, et c'est fatigant, explique Emmanuel Gras. C'est l'une des raisons qui me feraient quitter Marseille. » Michel Peraldi, anthropologue et directeur de recherche au CNRS, a co-écrit Gouverner Marseille, un ouvrage qui décrit les rouages du système politique local. Son verdict est clair : « On a transformé les services publics dus aux citoyens en privilèges, distribués de manière arbitraire et personnalisée, ce qui permet au clientélisme électoral de fonctionner à plein. » De nombreuses affaires entachent l'image de Marseille, tous bords politiques confondus. Le scandale autour de Jean-Noël Guérini, sénateur et président socialiste du Conseil général des Bouches-du-Rhône, n'est que le baobab qui cache la forêt. « La corruption et le clientélisme ne sont pas qu'une sorte de folkore propre au sud, ajoute Michel Peraldi. C'est un système politique savamment organisé, une économie du marchandage de voix. Je suis chercheur, mais je suis aussi citoyen, et moi aussi j'ai vécu tout ça. »

Repenser l'accueil en crèche

Au-delà du problème de places en crèches, de nombreux parents ayant opté pour la clandestinité expliquent l'avoir fait pour la souplesse du système. « Dans une crèche agréée, il faut payer pour cinq jours par semaine, et c'est très rigide du point de vue des horaires, déplore Yann Loric. Je suis intermittent du spectacle, et mes rythmes de travail sont variables. Ma femme et moi nous apprécions de pouvoir moduler au jour le jour. » Christophe Pinel, l'avocat de l'une des deux nounous incriminées, assure que sa cliente ne voulait pas de l'agrément, qu'elle tenait à cette organisation « à la bonne franquette » : « Bien sûr qu'il y a eu une infraction du point de vue du droit du travail, et il y aura une sanction pour ça. Ni ma cliente, ni les parents qui la soutiennent, ne contestent ce point. Mais le fond du problème reste entier : cette crèche fonctionnait « à la carte », un modèle adapté aux multiples temps partiels, aux statuts précaires, et aux CDD à répétition, une réalité pour de nombreux jeunes parents aujourd'hui. » La plupart des grandes villes de France expérimentent depuis quelques années des crèches aux horaires atypiques. Mais là encore, le nombre de places est infime comparé aux besoins. Quant aux assistantes maternelles, elles sont très courtisées dans des agglomérations comme Paris ou Marseille, et peuvent donc imposer des horaires standardisés, compatibles avec leur propre vie de famille. « Dans les familles populaires surtout, les gens bricolent, constate Morgane Turc. La voisine garde les enfants, ou les femmes s'arrêtent carrément de travailler. » Si l'école pouvait autrefois constituer une forme de soupape, le recul ces dernières années de la scolarisation de 2 à 3 ans, faute de moyens, n'a rien arrangé. Et cette fois-ci, ce ne sont pas les municipalités qui sont en cause, mais bien l’État.

Mathilde Goanec

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mercredi 19 sep 2012

MEDIAPART : L'enfance sans parent - 5/5 La vie après le placement

Face à face autour de la table de la cuisine, Jude et Leila discutent en coupant menu tomates, avocats et bâtonnets de crabe. Jude a 19 ans, il est en stage de comptabilité et demain, c'est pique-nique avec ses nouveaux collègues. Leila est conseillère en économie sociale et familiale, elle l'aide à préparer sa salade de pâtes, délivrant au passage quelques conseils choisis. La soirée avance doucement à Paris, dans la maison d'enfants Sainte-Thérèse de la Fondation des apprentis d'Auteuil, qui accueille des enfants en difficulté dans leur famille. « L'autonomie, ce n'est pas seulement une question de budget, c'est aussi savoir gérer sa solitude, avance Leila. Ici, tu es toujours entouré, mais en vivant seul, tu vas découvrir des parties de toi que tu ignorais, et parfois, c'est difficile. » Jude acquiesce. « C'est sûr, ça va me changer. Mais j'ai hâte d'être dans mon appartement, de pouvoir sortir comme je veux, de gérer mon temps… » Dans quelques jours, Jude se lancera dans le grand bain, après des années de vie en collectivité, semaines et week-ends, vacances parfois, entouré d'enfants de l'ASE, d'éducateurs, de maîtresses de maison, de responsables et de référents…

La Fondation des apprentis d'Auteuil, forte de quelque 200 établissements en France, est l'un des premiers interlocuteurs de l'Aide sociale à l'enfance (ASE) en région parisienne. Dans les beaux quartiers de la capitale, Paris XVI^e, se loge cette maison d'enfants à caractère social, qui peut accueillir 37 personnes. On y travaille spécifiquement sur l'autonomie des jeunes adultes, de 17 à 21 ans, en passe de quitter l'ASE. Chambres doubles ou individuelles, budget hebdomadaire à gérer, horaires de sortie élargies, tout est fait pour assurer en douceur la transition. « Faire les courses, connaître le prix d'un paquet de riz ou remplir un document administratif, ça s'apprend », constate Véra Lipnick, chef de service des « autonomes ». « Le défaut du collectif, poursuit Leila, c'est qu'il fonctionne comme un filet de sécurité permanent. Or le jeune doit à un moment prendre ses responsabilités. On essaye de le mettre en situation avant qu'il ne sorte, car vaut mieux se casser les dents ici que dans le monde réel. »

La prise en charge après 18 ans se raréfie

Cette sortie de l'ASE, pour les jeunes en établissement ou en famille d'accueil, est une préoccupation de l'ensemble de la protection de l'enfance. D'autant plus que les « contrats jeunes majeurs », qui permettent de prolonger une aide financière jusqu'à 21 ans, n'ont rien d'automatique. Plus grave, ils ont tendance à se raréfier, pour cause de finances plus que serrées dans les départements. Pourtant, « qui finit aujourd'hui sa scolarité à 18 ans ? » s'interroge Annick Dumaret, chercheuse à l'Inserm, qui a beaucoup travaillé sur le devenir des enfants placés. En France, à la différence des pays nordiques par exemple, le financement de l'autonomie repose traditionnellement sur la famille, qui va mettre la main à la poche pour payer les études, le logement étudiant, la vie quotidienne. De plus en plus, ce soutien familial se poursuit même au-delà de la scolarité, vu les chiffres alarmants du chômage chez les jeunes. Lorsqu'un mineur a passé son enfance, puis son adolescence à l'ASE, qui paye la facture ?

Poussés vers l'emploi

Jude confie qu'il aurait bien fait du droit, après le lycée. Mais sa référente au sein de l'ASE lui a conseillé la comptabilité, un cursus plus court et plus sûr. « C'est vrai qu'on a la pression, avoue le jeune homme, ce serait plus facile avec la famille derrière. » Mais pour Jude, plutôt bon élève, pas d'inquiétude à avoir, son contrat a été renouvelé pour cette année, il va pouvoir payer sa chambre de bonne dans l'Ouest parisien et aller au bout de son BTS. Généralement, l'aide s'arrête après l'obtention d'un premier diplôme. « Il arrive que l'ASE considère le baccalauréat comme un premier diplôme, se désole Leila, et qu'est-ce qu'on fait avec seulement un bac en poche ? »

Alfa va bientôt quitter l'ASE. Et il angoisse.

Alfa aura 19 ans en juillet, il a terminé le lycée en juin. C'est un ancien mineur isolé étranger, arrivé en France il y a trois ans. Il vit lui aussi dans la maison d'enfants Sainte-Thérèse. « Je veux faire un BTS en alternance, pour avoir un boulot qui me permette de me loger et parce qu'avec seulement un bac pro, on ne gagne pas assez. Mais mon contrat jeune majeur expire cet été, je ne sais pas s'il va être renouvelé. » L'angoisse affleure chez Alfa. « Je ne m'attendais pas à ça… Moi, je suis orphelin des deux parents, c'est ma sœur qui m'a envoyé en France parce que je ne m'entendais pas avec son mari. J'ai appris à ne compter que sur moi-même, c'est dur, mais j'espère que ça va s'arranger avec le temps. » Selon Annick Dumaret, les jeunes de l'ASE seraient plus que les autres orientés vers des formations en apprentissage et les études techniques de courte durée, « et ce depuis que l'Assistance publique existe… ». Ils seraient d'ailleurs environ 40 % à ne pas être diplômés, et parmi ceux qui font des études, 10 % seulement vont au-delà du bac. Beaucoup ont des parcours scolaires chaotiques, dus évidemment en partie à leur situation familiale et à des troubles du comportement, mais ils sont aussi incités à faire court et à travailler rapidement, au vu de leur précarité financière. « Les pouvoirs publics, qui ont été amenés à jouer un rôle de suppléance familiale vis-à-vis de ces enfants, ont une responsabilité particulière à leur égard à la majorité », souligne pourtant clairement un rapport de l'Observatoire national de l'enfance en danger. « Ils doivent avoir un projet à 18 ans pour espérer un financement. Mais tout est beaucoup plus dur aujourd'hui, estime de son côté Danièle Weber, présidente de l'AEPAPE à Paris, une association d'entraide pour les pupilles et anciens de l'ASE. Du point de vue des finances, du logement, de l'insertion professionnelle, je trouve qu'on retourne en arrière. » L'association se préoccupe tout particulièrement du sort des mineurs isolés étrangers, de plus en plus nombreux dans la région parisienne, et souvent précarisés après leur majorité. « Quand ils arrivent et nous disent qu'ils vont se retrouver à la rue, on essaye de trouver une solution d'urgence. Mais on voit aussi des étudiants, anciens de l'ASE ou pupilles de l'État, qui ne peuvent pas payer leur loyer… On donne un peu d'argent pour passer le permis, s'acheter des vêtements pour passer un entretien, et même parfois pour manger. On leur montre aussi que nous, anciens de l'Assistance, on s'en est sortis. »

Difficultés d'insertion

Dans l'une des salles communes de la maison d'enfants Sainte-Thérèse.

Études ou pas, la sortie de l'ASE reste un passage difficile à négocier, tant sur le plan psychologique que matériel. Et ce n'est pas un hasard si parmi les jeunes en errance, SDF ou « punks à chien », on retrouve un certain nombre d'anciens placés, selon les travaux de Jean-Marie Firdion. Des jeunes souvent fragiles affectivement, dépourvus de personne-ressource en cas de coup dur. « L'un de nos jeunes vit actuellement dans la rue, admet avec regret Rose-Aimée Dequidt, directrice de la maison d'enfants Sainte-Thérèse. Il a été pris en charge très tôt par l'ASE, et avait un énorme potentiel. Mais sa situation personnelle a complètement parasité ses résultats scolaires, et il n'a respecté aucune des conditions posées par l'ASE, qui lui a pourtant donné plusieurs chances. Il s'est donc retrouvé dehors. Il sait que la porte ici n'est pas fermée, mais c'est à lui maintenant de réagir… » Rose-Aimée Dequidt connaît bien cette angoisse qui se renforce à mesure que se rapproche la fin du dispositif : « Certains préfèrent tout mettre en échec plutôt que de s'en sortir, une manière de nous dire : “Ne me lâchez pas encore, pas maintenant”… Les trois quarts des jeunes que nous accueillons se construisent sans leurs parents, même si on essaye de conserver des liens entre la famille et eux. Ils vivent ici en permanence. Alors nous, quand est-ce que notre travail est fini ? À 18 ans, à 21 ans ? » Chez les Perrier, famille d'accueil depuis bientôt vingt ans dans la région lyonnaise, cette question est également centrale. Mais François Perrier a tranché : « Mon travail s'arrête quand l'enfant part. Nous venons justement de voir s'en aller un jeune que nous avons accueilli de 12 à 19 ans. On peut avoir des liens bien sûr, on peut écouter, mais sa vie maintenant, elle doit se faire sans nous. » Pour Annick Dumaret, le parcours dans l'ASE influe beaucoup sur les possibilités de « réussir » sa sortie du dispositif : « Quand les enfants sont pris en charge jeunes et longtemps, sans allers-retours permanents dans la famille ou entre la famille d'accueil et le foyer, ils sont en meilleure santé physique une fois adulte, constate Annick Dumaret. Sur le plan moral, il est maintenant connu que les événements graves vécus dans l'enfance ont des effets néfastes à l'âge adulte sur la santé mentale. Par contre, ces jeunes ont appris, plus que les autres sans doute, à demander de l'aide. Ils savent qu'ils peuvent frapper à la porte d'un travailleur social, d'une psychologue, ce sont des ressources qu'ils savent trouver. »

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lundi 17 sep 2012

MEDIAPART : L'enfance sans parent - 4/5 Ariège, les exils adolescents

La ville de Pamiers est coquette, avec son marché du matin, et ses terrasses de café. En contrebas, près de la rivière, se dressent les cheminées de l'usine métallurgique Aubert et Duval, des forges immenses qui font encore la santé économique de la vallée. Nous sommes à quelque 60 kilomètres de Toulouse, dans la campagne ariégeoise, battue par le soleil. Ni le département, l'un des moins peuplés de France, ni la ville n'ont le profil d'un eldorado pour migrants. Pourtant, une centaine de mineurs étrangers isolés (MIE) vivent en Ariège, soit autant que dans l'Essonne.

« Depuis quatre ou cinq ans, nous constatons une montée significative des MIE chez nous, confirme André Montané, délégué à la solidarité pour le conseil général. Nous mettons à leur disposition des centres d'accueil, comme à Pamiers ou à Saverdun. Et les choses se savent. De Paris, ils partent de la gare d'Austerlitz et débarquent à Foix ou à Pamiers, bien souvent directement à la porte du conseil général... » Car comme pour les autres mineurs séparés de leurs parents, ce sont les services sociaux départementaux qui prennent en charge ces enfants seuls et exilés.

Nicolas Mannleïn, président de la Cimade dans le département et éducateur à Saverdun, tempère ces propos. « Bien sûr qu'il y a des arrivées directes, mais dans de nombreux cas, d'autres départements complètement débordés tels que Paris ou le Bas-Rhin nous envoient leurs jeunes, parce qu'ils savent que nous avons une prise en charge spécifique des MIE en Ariège. »

Intergénération et intercontinent

Première porte à pousser, celle du foyer Intergénération Loumet, géré par l'association départementale pour la sauvegarde de l’enfance, de l’adolescence et de l’adulte (ADSEAA). Des notes de musique dansent sur les baies vitrées de la cantine, vestiges de la soirée jazz de la semaine... Au premier étage, un gâteau se prépare en compagnie de la maîtresse de maison. Dans le couloir, une petite fille discute avec une pensionnaire en fauteuil roulant.

« Le concept est d'accueillir, dans un même endroit, des retraités, des jeunes travailleurs et des enfants, venus de tous horizons, précise Christian Claudé, responsable du pôle enfance au foyer Loumet. Nous pouvons accueillir 41 mineurs en tout dans la maison d'enfants à caractère social. Nous avons des jeunes qui sont placés dans le cadre de l'ordonnance 45, donc avec un versant délinquant, ainsi que des jeunes dont les parents sont en difficultés sociales, et qui ont été retirés de leurs familles. Et 17 mineurs isolés étrangers. »

Christian Claudé

« Ils ont une réelle motivation pour travailler et s'insérer », Christian Claudé.

Anga vit au Foyer intergénération Loumet à Pamiers. Elle vient de Mongolie-Intérieure, une région autonome chinoise.© MG/MP

Congo, Angola, Chine, Afghanistan, Pakistan... Une petite carte du monde se dessine à Pamiers.Anga est arrivée de Mongolie-Intérieure, en Chine, il y a sept mois. La jeune fille, qui tâtonne encore en français, se verrait bien coiffeuse, et cherche un patron pour commencer son apprentissage. « Je ne veux pas rentrer en Mongolie-Intérieure, assure Anga, je n'ai plus de famille là-bas. Je veux rester ici, en Ariège. » Sur le mur de sa chambre, une carte de France, quelques images naïves de couples énamourés et des conjugaisons à apprendre par cœur...

Difficile d'imaginer le parcours de ces jeunes gens avant leur arrivée sur le sol hexagonal. Les questions trop insistantes rappellent les interrogatoires dans les commissariats, dans le bureau des juges, au sein des services sociaux, qui s'enchaînent avant que ne se dessine un placement. « Nous ne connaissons pas les circuits et ce n'est pas notre rôle de démanteler d’éventuelles filières d'acheminement, rappelle Christian Claudé. Chaque histoire est personnelle. Nous, on appréhende l'individu pour qu'il puisse s’insérer dans notre société. Et c'est leur volonté. Ils veulent gagner leur vie et se faire au plus vite une place. » Mais la vie sans parents, loin de chez soi, s'avère parfois plus difficile que prévu.

Dans l'une des quatre villas annexes du centre Loumet, un peu à l'écart du centre-ville de Pamiers, vit Idriss. Il va avoir bientôt 15 ans. « Je suis parti du Congo pour des raisons familiales et politiques. Je suis arrivé à Paris, j'ai vécu quelques jours dans la rue, puis je suis allé à l'ASE. Et ils m'ont envoyé ici... Au début, ça n'allait pas, j'avais presque envie de me suicider. Mais maintenant je connais d'autres jeunes, comme moi, et qui s'en sont sortis. Ça va mieux, j'apprends le français, je joue au foot à Pamiers. »

Depuis ses débuts comme éducatrice au sein de l'ADSEAA, il y a presque dix ans, Christelle a appris à composer avec ces profils à part : « Ils sont effrayés de devoir repartir. Il y a aussi des coups de blues... Au début surtout, ils ont des maux de tête récurrents. Est-ce que c'est en lien avec ce qu'ils ont au fond de leur tête et de leur cœur, ou encore avec le climat qui change ? On travaille comme on peut sur la mise en place d'un rapport de confiance, car pour ces jeunes étrangers, nous sommes le seul point de repère. »

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Rédigé à 11h38 | Lien permanent | Commentaires (0)

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